01連載をはじめるにあたって
経営の意思決定と、テクノロジーの意思決定。多くの企業で、この二つはいまだに別々の会議で、別々の言葉で行われている。本連載では、その分断を解消するためのフレームワーク「Integrated Decision Loop」を、全10回にわたって解説していく。
02Integrated Decision Loop とは
- 経営ループ — 事業ポートフォリオと投資配分を決める
- 事業ループ — 事業ごとの戦略と、必要なケイパビリティを決める
- 現場ループ — 実装・運用の現実から、上位の意思決定へフィードバックする
「3つのループを、同じテーブルで回す。それだけで、意思決定の速度は変わる。」吉田 亮太— Senior Partner
03今後の連載予定
次回は「DX投資の4象限マネジメント」をテーマに、投資配分の議論をどう構造化するかを取り上げる。