経営アジェンダを、技術の言語で捉え直す。
戦略立案 × 事業開発 × M&A × 組織デザインを、
一つのチームで往復できる体制です。
中期経営計画の策定と、それを支える DX ロードマップを一体で設計。ケイパビリティ・投資・KPI を三位一体で描き、実行フェーズにブレを残しません。
0 → 1 の事業仮説検証から、1 → 10 のグロース設計まで。技術チームが同席するため、PoC が「絵で終わる」ことがありません。
ディールの経済合理性だけでなく、統合後の IT・データ・組織文化を含めた実装可能性を評価。買収後 100 日計画の実行まで伴走します。
戦略を動かす主体は、いつも組織と人。DX 時代の組織構造・意思決定プロセス・ケイパビリティ開発をトータルで設計します。
戦略のセオリー、事業開発の型、組織開発の手法。私たちは特定の流派に固執せず、案件ごとに最適な手法を組み合わせて用います。
東証プライム上場の製造業向けに、5 か年中期経営計画と DX 投資ポートフォリオを一体で策定。
大手製薬会社の新規事業として、患者データプラットフォーム構想を策定し、MVP のリリースまで伴走。
クロスボーダー M&A における IT Due Diligence と、100 日 PMI 計画の策定・実行支援を担当。
経営、テクノロジー、組織 ― どの入り口からでも構いません。
課題の輪郭が定まっていない段階からのご相談を歓迎します。