— Division 03
IT Consulting
ERP · Security · PMO · Generative AI
VENDOR NEUTRAL PMO × 60+ CASES ISO/IEC 27001

— IT Consulting Division グランドデザインから
現場実装まで、一気通貫で。

ベンダー中立の立場で、投資対効果と業務価値の最大化を追求する。 私たちは特定の製品を売る立場ではありません。だからこそ、5 年後の運用コスト、撤退可能性、ロックインリスクまで含めた「本当に選ぶべき解」を、クライアントと同じ側に立って提示できます。
PMO Cases60+ projects
ERP Refresh24 large-scale
SecurityZero Trust · 15+
SectorFSI / Mfg / Public
— 01
Overview
Value We Deliver
私たちが届ける価値
「ベンダーが売りたいもの」ではなく、
クライアントが必要としているものを、
同じ側に立って選び、実装する。
60+
Large-scale PMO
24件
ERP Refresh
3.4x
ROI (Avg.)
0件
Security Breach
— 02
Capabilities
Consulting Services
4つの主要サービス

基幹刷新、セキュリティ、PMO、そして生成 AI 実装。
投資対効果と運用の現実を
両立させる意思決定を、支援します。

01

Core System Refresh基幹システム刷新支援

ERP・SCM・CRM といった基幹システムの刷新を、業務プロセス再設計と一体で支援。ベンダー選定から本番稼働まで、経営視点で最適な意思決定を導きます。

  • SAP S/4HANA / Oracle Cloud 導入支援
  • Fit-to-Standard 業務プロセス再設計
  • ベンダー選定・RFP 支援
  • データ移行戦略・マスターデータ整備
02

Zero Trust Securityゼロトラスト・セキュリティ

境界防御からゼロトラストへ。経営リスクとしてのサイバーセキュリティを、投資判断と実装の両面から支援します。CSIRT 立ち上げ・訓練までカバー。

  • ゼロトラストアーキテクチャ設計
  • SASE / SSE 導入支援
  • CSIRT / SOC 構築・運用設計
  • NIST CSF / ISO 27001 適合支援
03

Program Management (PMO)大規模プログラム管理

複数ベンダー・数百人規模のプログラムを統括する PMO を提供。品質・スコープ・コスト・リスクを一元管理し、経営会議への意思決定インプットを担います。

  • プログラム/ポートフォリオ PMO
  • ステアリング・ガバナンス設計
  • 複数ベンダー統括・アライアンス管理
  • リスク・課題エスカレーション
04

Generative AI Implementation生成 AI 業務実装

生成 AI を「PoC で終わらせない」ための実装ロードマップを策定。業務プロセスへの組み込み、ガバナンス、内製化戦略までを一体で設計します。

  • ユースケース優先度評価・ROI 算定
  • RAG / Agent 実装アーキテクチャ
  • AI ガバナンス・利用ガイドライン
  • 従業員トレーニング・チェンジ管理
— 03
Process
Consulting Method
プロジェクト進行の流れ
01
Assessアセスメント
現状を、経営とシステムの両面から数値化する。
IT 資産・組織・プロセス・投資を、財務指標と業務指標の両面から可視化。「感覚的な現状認識」を、意思決定可能な数字に変換します。
Deliverables
  • IT 資産・アプリケーションマップ
  • 成熟度アセスメントレポート
  • TCO / ROI ベースライン
02
Planグランドデザイン策定
3 年後を先取りした、実装可能なデザイン。
To-Be アーキテクチャと、そこに至る移行ロードマップを策定。ベンダーロックインや技術負債の再発を防ぐ、選択肢を残す設計を重視します。
Deliverables
  • To-Be エンタープライズアーキテクチャ
  • 3 年移行ロードマップ
  • 投資計画・意思決定書
03
Deliverプログラム実行
複数ベンダーを、一つのチームとしてまとめる。
PMO として全体を統括。ベンダー間の責任分界を明確化し、進捗・品質・リスクを経営会議レベルで可視化する運営を行います。
Deliverables
  • プログラム進捗ダッシュボード
  • 意思決定ログ・ステアリング資料
  • ベンダー横断リスク管理表
04
Enable組織能力移転
依存させない。自走できる状態を残す。
プロジェクト終了後にクライアント自身が判断・運営できるよう、ドキュメントとナレッジ、そして意思決定基準そのものを組織に移転します。
Deliverables
  • 運用ハンドオーバー資料一式
  • 意思決定フレームワーク
  • 内製化トレーニング教材
— 04
Specialty
Focus Domains
得意領域

「深さ」で選ばれる、
領域特化のコンサル。

浅く広くではなく、業界と技術の両面で深いナレッジを持つ領域を明確にしています。案件を選ぶ理由の一つがここにあります。

ERP基幹刷新
SAP S/4HANAOracle Cloud ERPMicrosoft D365WorkdaySalesforce
Securityセキュリティ
Zero TrustSASE / SSECSIRT SetupNIST CSFISO 27001PCI DSS
Cloudクラウド移行
AWS / Azure / GCPHybrid CloudFinOpsLanding Zone
Dataデータガバナンス
Data MeshData CatalogMDMGDPR / APPI 対応
AI生成 AI 実装
RAG ArchitectureAI GovernanceCopilot RolloutAgent Design
Industry業界特化
金融 (FSI)製造業公共・自治体ヘルスケア小売・流通
— 05
Case Studies
Selected Works
IT コンサル事業の実績

— Let's start a conversation. 変革の設計図を、
一緒に描きませんか。

経営、テクノロジー、組織 ― どの入り口からでも構いません。
課題の輪郭が定まっていない段階からのご相談を歓迎します。