01「IT予算」という言葉をやめる
多くの企業で、IT投資は「IT予算」という一つの箱で議論されている。しかし、既存システムの維持と、新規事業のための探索的な投資を同じ物差しで測れば、後者は必ず削られる。
024つの象限
- Run — 事業を止めないための維持・運用
- Grow — 既存事業の効率化・拡大
- Transform — 事業モデルそのものの変革
- Explore — 将来の選択肢をつくる探索
象限ごとに、期待するリターンの種類と、許容するリスクの大きさを変える。
03経営会議での使い方
象限ごとの投資比率を年に一度見直し、四半期ごとに進捗をレビューする。これだけで、投資判断の議論は「削るか・削らないか」から「どこに張るか」へと変わっていく。