クロスボーダーM&Aに臨むグローバル小売企業に対し、買収前のIT Due Diligenceから、買収後100日間のPMI計画の策定・実行までを一貫して支援しました。
買収対象企業のIT環境は、クライアントとまったく異なる思想で構築されていました。統合の難易度を見誤れば、想定したシナジーが実現できないまま、統合コストだけが膨らむリスクがありました。
買収前の段階から、IT・データ・組織文化の3観点でDue Diligenceを実施。統合の選択肢ごとにコストとリスクを定量化し、経営会議での意思決定を支援しました。
経営、テクノロジー、組織 ― どの入り口からでも構いません。
課題の輪郭が定まっていない段階からのご相談を歓迎します。