— Case Study 024 製造業グループ全社の
中期DX戦略策定・実行支援

01Background

クライアントは、100年以上の歴史を持つ総合機械メーカーとして、国内外に18の生産拠点を展開。しかし、事業部ごとに独立して構築されたIT基盤・データ環境が、グループ全体としての機動的な意思決定を阻害していました。

経営層は「DXの必要性」を認識しつつも、「何から着手すべきか」「投資対効果をどう測るか」という根本的な問いに答えを持てずにいた状態です。私たちの参画は、この問い自体を再定義することから始まりました。

• 18拠点・7事業部でシステム・データ基盤が分断され、経営情報の集約に月次で4営業日を要していた
• 過去5年で個別最適のIT投資を積み上げた結果、運用コストが売上比2.4%に膨張
• デジタル人材が事業部に分散し、全社視点での優先順位付けが不在
• グローバル拠点との連携で、意思決定リードタイムが競合の2倍

02Approach

私たちは、戦略コンサルタント・エンジニア・データサイエンティストで構成された 統合チームを投入。3層の意思決定ループ（経営 / 事業部 / 現場）を横断する対話フレームワーク「Integrated Decision Loop」を導入しました。

従来のコンサルティングとの決定的な違いは、技術の実装可能性を初期フェーズから織り込む点にあります。エンジニアが経営会議に同席し、戦略シナリオごとに「本当に3年で実現できるか」を数値で示しました。

• フェーズ1（3か月）論点構造化 — CFO・CIO・事業部長へのヒアリング72件を通じて論点ツリーを構築
• フェーズ2（4か月）シナリオ設計 — 3つの戦略シナリオを、投資・リターン・実装難易度で3軸評価
• フェーズ3（6か月）中期計画確定 — 選定シナリオを取締役会で承認、投資配分と KPI を確定
• フェーズ4（5か月）実行伴走 — Transformation Office に常駐、四半期レビューを主導

03Execution

戦略の絵姿だけでなく、それを支えるデータ基盤・組織構造・投資マネジメントを同時並行で設計・実装しました。特に、経営情報を月次4営業日から日次で見られる状態にするデータ統合プロジェクトは、初期の90日間で PoC までを完了させています。

主な実行アイテム

• データ統合基盤の構築 — Snowflakeを中核に、18拠点・7事業部のERPを統合。経営ダッシュボードを内製で構築
• DX投資ガバナンス — 全社IT投資を4象限（Run/Grow/Transform/Explore）で管理する枠組みを導入
• デジタル組織の再編 — 分散していたデジタル人材を「Digital Center of Excellence」として集約、120名体制に再編
• グローバル連携モデル — 意思決定リードタイム短縮のため、地域統括CIOポジションを新設

初期90日間で「動くもの」を経営会議に見せることが、後の18か月の推進力を作った。

05Beyond

プロジェクト正式終了後も、STYLELAB は四半期のトランスフォーメーション・レビューのパートナーとして継続支援を行っています。戦略は「置いていく」のではなく、市場環境に応じて共に更新し続けるべきものと考えているためです。

2026年度は、生成AIによる設計自動化領域を新たな投資テーマとして追加。Engineering事業部との連携で、実装フェーズに移行しています。